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貸款是許多人實現夢想的重要途徑之一，當您需要借錢以實現某些目標時，向銀行申請貸款可能是一個明智的選擇。以下將介紹如何向銀行成功貸款的步驟及注意事項。
首先，您需要確定貸款的目的和金額。無論是購房、創業還是教育，確定具體目標有助於銀行評估您的貸款需求。接下來，您應該準備所有必要的文件和證明文件，包括身份證明、工資單或收入證明、個人和企業稅收記錄等。
在選擇合適的銀行機構時，要考慮利率、還款期限、貸款額度及貸款程序。採取比較研究的方法，確保您能得到最有利的貸款條件。
申請貸款時，您應準備一份詳細的財務狀況報告，包括收入、債務、資產和負債情況。這將幫助銀行確定您的還款能力和信用評級。同時，瞭解您的信用評級並修復可能的問題也是非常重要的。
提交貸款申請後，銀行會進行審核和評估。專業的銀行代表將根據您的財務狀況和信用評級評估您的貸款申請。這可能需要一些時間，但耐心等待是必要的。
最後，如果您的貸款申請被批准，請閱讀和理解所有文件和協議，並咨詢專業人士，以確保您明確了解貸款條款和還款計劃。
簡而言之，向銀行申請貸款需要一些準備工作和細心評估。確保您了解每一個步驟，一旦獲批貸款，記得根據協議按時還款。
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銀行貸款是一種常見的金融服務，通常用於個人或企業的資金需求。然而，由於市場上有許多不同的貸款方案可供選擇，選擇一個適合自己的貸款方案變得非常重要。以下是一些建議，可以幫助您選擇適合自己的銀行貸款方案。
首先，您應該了解自己的財務需求和目標。這包括確定您需要貸款的金額、貸款期限以及您的還款能力。如果您只需要一筆小額貸款，那麼短期貸款可能是一個更好的選擇。而如果您計劃購買房屋或興建業務，那麼長期貸款可能是更適合您的選擇。
其次，您應該研究不同銀行的貸款方案。不同銀行提供的貸款利率、貸款期限和還款方式可能有所不同。您可以通過瀏覽銀行網站或與銀行聯繫獲取相關資訊。同時，您也可以詢問朋友、家人或其他專業人士的建議以獲得更多的資訊。
再者，您應該評估貸款方案的費用和風險。除了利率之外，還應該考慮可能產生的手續費、提前還款費用和其他附加費用。同時，您也應該評估貸款方案的風險，例如，如果您無法按時還款，是否會產生罰金或其他後果。
最後，您可以諮詢專業人士的意見。銀行貸款是一個複雜的領域，一些專業人士，如財務顧問或律師，可以為您提供有價值的意見和建議。他們可以幫助您理解不同貸款方案的細節，並根據您的具體情況提供相應的建議。
總結來說，選擇適合自己的銀行貸款方案需要仔細研究和考慮。通過了解自己的需求和目標，研究不同銀行的貸款方案，評估貸款方案的費用和風險，以及諮詢專業人士的意見，您將能夠做出明智的財務決策。
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二○二三年底，馬來西亞新地標TRX百貨正式啟用。在這座規模對標台北一○一的頂級商場內，台灣暴紅電商女裝品牌Air Space旗艦店一開幕，隨即擠滿人潮。
從夜市小店起家、以美系辣妹風服飾聞名的Air Space，如今營收飆到二十一億元，台灣門市暴衝至六十間，為電商女裝之冠，還跨足海外，到馬來西亞開三間門市。更難得的是，它的實體店大增，卻並未影響太多電商業績，目前實體與電商營收占比約五：五，代表無論線上線下，都已累積出一群忠實客人。
「他們算崛起的非常兇猛！」假期飾品總經理徐亦知觀察。
「我們以前比較少和電商品牌合作，沒想到Air Space和Life8進來後，成績好到超乎預期，常常是該業種的前幾名，」華泰名品城總經理梁曙凡也透露。
電商品牌轉開實體店，最容易遇到兩個問題：一是無法克服管理細節，導致始終停留在一、兩間的「體驗店」模式，難以複製；二是店數擴張太快，反而彼此搶奪業績，變成門市間互扯後腿。
Air Space是如何掌握這微妙的平衡，甚至一路開進馬來西亞地標，成為台灣電商女裝之光？
疫期見商機，2年數十場快閃攻百貨
轉捩點，要從二○二一年疫情三級警戒時說起。
當時，由於消費者不敢出門，Air Space官網業績大增，他們索性讓街邊店休息關店，把庫存轉往電商。後疫情全球蔓延，台灣邊境也封鎖，他們卻透過觀察數據，發現了兩個商機。
「一個是消費市場開始回流，因台灣疫情控制住，大家又出不去，等於內需整個浮現；另一個是切入百貨點更容易，因為空櫃變多，競爭者又少，」Air Space執行長鄭凱隆回憶，「所以，我們就把握機會衝了！」
因為在過去，電商品牌想要進駐位於「零售業金字塔頂端」的百貨商場，可說是難上加難。Air Space也不例外。他們開始跑遍全台百貨，兩年內一連舉辦了數十場快閃。
改陳設、擴產品線，拚聚集式展店
快閃業績出色，他們順利「轉正」。但當周遭的百貨櫃位，幾乎都是年資更深、客單價更高的專櫃品牌，該如何不被比下去？
「我們有一個邏輯：每個地方加一分就好。這邊多一分，那邊多一分，我就可以加的比別人更多分，」鄭凱隆說。
他們開始透過店面陳列、擴增產品線等各種細節，一分一分的把品牌形象堆疊起來。更拚「聚集式展店」。在台北南西商圈，他們以捷運中山站為圓心，在半徑五百公尺內連開六店，「每走幾步就看到一間，最能強化品牌印象，」鄭凱隆分析。
百貨數據練兵，找到行銷靈感、商機
歷經兩年半疫情，當多數實體零售業者選擇暫緩展店或關店，Air Space卻趁著電商業績爆發、租金紅利，一口氣開了三十幾個百貨櫃點。
「你知道做實體店最難的是什麼嗎？就是你不知道門市開到什麼程度之後，所有店的業績會互相侵蝕，最後一起往下滑，」李宜蓁坦言。
如何找到店數的最適配比？他們當時的策略，就是發揮電商品牌最擅長的數據分析，以每日為單位，把來客數、提袋率、當日天氣等變因一一拆解，去確認影響買氣的原因。
但他們沒想到，進入百貨後，這樣的電商DNA，竟能發揮出加倍效果！
例如當日業績，可透過三種層次去檢視：第一、看整棟商場買氣如何？商圈周圍有沒有影響生意的活動？第二、看自己所屬樓層的買氣，如果有哪個樓層特別好，原因是什麼？第三、看跟自己同TA（目標客群）、年齡層和屬性相近的品牌買氣，最後再對照自家業績和所處的位置，這一連串數字才有意義。
小規模營業人紓困貸款線上申請然而，電商與開實體店終究是兩種截然不同的經營模式。李宜蓁回憶，他們也曾在開到接近二十家店時卡關，「那時我們就是現有的店繼續運營，然後把大部分心力又轉回網路，」鄭凱隆說。有趣的是，當他持續經營電商，用兩年把商品、行銷、聲量、人才庫都往上拉高水準，實體店的機會又現身了！
原本租不到的店面，屋主竟自己上門詢問；進不去的通路，也主動釋出善意，「後來想想，也許就是我們之前還沒準備好，」李宜蓁坦言。
線上線下的力量匯集，再透過百貨公司數據練兵，讓Air Space的出手越來越精準，甚至發揮出實體品牌幾乎不可能做到的獨門優勢——組隊打團體戰！
找TA相近品牌組隊，齊拚造勢及導流
「現在，只要開在同個商圈，我們這群TA相近的電商品牌都會互報街邊店業績！」鄭凱隆舉例，包括假期飾品、賣女鞋的D+AF、賣包包的Robinmay等，還會相互推薦據點。
今年它們組隊戰法又升級。Air Space、D+AF、Robinmay三家業者，直接相約進駐桃園大江購物中心同樓層，更選在同天開幕、集體造勢，皆創下超乎預期的業績。
實體店練兵有成，再加上馬國展店順利，鄭凱隆透露，Air Space在二○二四年會再開二十家新門市，也正尋找日本和香港店面，準備再跨入新市場⋯。
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